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領導力的修煉

時間: 2019-09-18點擊:321

 作為一個合格的企業管理者,通常要用一少部分時間來做事,更多一部分時間則用來管人。

    既然上升到了管理方面,就需要學習相關的領導藝術。卓越的領導力不是自發形成的,也不是靠熬出來的,而是通過個人不斷嘗試、不斷更正而學出來的。

    對大多數管理者來說,在職場摸打滾爬多年,已深諳職場之道,但對于真正的領導力仍是一知半解,因此這些人可以在管理制度仍不夠健全的中國式企業中如魚得水,一旦換了環境,就變成涸澤之魚,自顧尚且不暇,更遑論領導別人了。那么,管理者該如何修煉自己的領導力呢?

    首先,管理者需要有目標。

    管理者進行管理的過程,就是帶領一群人不斷樹立目標、又不斷去實現的過程。在這其中,管理者的的目標必須是有價值的,不能過于短淺、也不能過于理想化。如果犯了這兩種錯誤中的任何一種,就容易跑偏方向,領導藝術也就無從談起。

    目標有價值,不僅僅在于對管理者自身有價值,對成員也要有價值,能夠照顧到管理者個人及組織的需要。

    “設定目標,要把注意力放到重要的事情上,是目標導向。工作是任務導向,當這些條件都符合了,你會發現你及你團隊成員對實現某個目標有濃厚的興趣,也會全身心投入。”知名管理者蘭迪思列塔說。

    因此,管理者要學會思考,分析當下形勢,理清楚自己現在的位置,也理清楚自己的團隊要往哪個方向走,一定要找準方向,不能走偏。在分析具體問題的時候,要學會抓住事物的本質,發現局勢背后的實質,能夠預測未來的遠景或結果。

    其次,管理者要有明確的團隊意識。

    在任何一家成功的企業中,團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位,部門利益其次,個人利益放在最后。因此,管理者要理清現狀,扮演好“團隊合作協調者”的角色,不能只顧突出自己或某個人的才干,而忽視了團隊合作。

    但在現實中,大多數管理者總是習慣性地把自己和得意門生作為優先考慮的對象,而在不知不覺中忽視了團隊的整體利益。這種做法是非常愚蠢的,因為管理者需要修煉的藝術中,最簡單也最難的就是平衡藝術,如果無法平衡好至親與至疏的關系,那么就法獲取成員的信任,無法服眾,領導力也就無從談起。

    再次,管理者要做好上下銜接的橋梁。

    作為企業的管理者,擔負著上下溝通銜接的作用,因此,管理者要善于把握自己的角色定位,讓自己成為老板和員工之間溝通、協調的橋梁,而不要讓自己與老板或員工對立起來。在現實中,很多管理者容易陷入這個角色的誤區,要么把自己和“雇主”等同起來,與“雇員”做利益上的對抗,要么把自己視作普通員工,與老板對立。這兩種極端的做法都是不可取的。

    合格的管理者是可以既代表公司利益,又代表員工利益的,他們應該很好地利用自己的中間角色,以公司的整體利益為先,主動扮演協調人的角色。既考慮公司發展的需要,也為員工的個人需求著想,解決好二者之間可能存在的矛盾,讓公司的整體協作效率達到最高點。

 最后,管理者要做到領導而不是掌控。

    領導力是影響他人、開發人或組織潛能,從而實現更高目標的能力。而不是通過某種強制手段逼迫人們趨于某種狀態。事實上,人們的思想也是靠“領導”出來,而不是“掌控”出來的。

    因此,“授權”比“命令”往往更重要也更有效。

    那么,如何有效授權?這其中最重要的就是權力和責任的統一。在向員工授權時,既定義好相關工作的權限范圍,給予員工足夠的信息和支持,也定義好它的責任范圍,讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時,可以獨立負責和彼此負責。

    為做好授權,可以預先設定好工作的目標和框架,但不要做過于細節限制,以免影響員工的發揮。在授權時,設定的目標一定要清晰,并將任務盡可能的量化,方便日后管理,這樣,每一位員工才能真正理解哪些屬于自己的職責范圍,而不會隨意推脫。

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