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成功經理人不能吝嗇的東西

時間: 2019-09-16點擊:287

有這么一個有趣的故事:
   古時候,有一位富翁,家里請了一位手藝高超的廚子:尤其擅長“烤鴨”這道菜。可是,這位富翁從來沒有贊揚過廚子的手藝。長期以后,廚子每一次送到富翁面前的烤鴨,雖然美味可口,卻只有一只腿,另一只腿到哪里去了呢?富翁心里覺得很納悶,感到非常奇怪。
有一天中午,廚子把烤鴨端上桌,富翁看到仍是一只腿的鴨子,忍不住問廚子:“為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢?”廚子回答說:“鴨子本來就只有一只腿嘛!”“胡說!鴨子明明是兩只腿啊!”
廚子不再辯解,就推開窗子,請富翁向外望去。不遠處水塘邊有一群鴨子,正在打盹兒,縮起了一只腳,只用一只腳佇立。于是廚子說:“你看!鴨子真的只有一只腿嘛!”
富翁不服氣,于是兩手用力鼓掌,鼓了數下,鴨子被掌聲驚醒,動了起來。富翁得意的說:“你看每一只鴨子都有兩只腿啊!”廚子聽了,不慌不忙的說:“對嘛!如果您在吃美味的烤鴨時,也能鼓掌稱贊一下,烤鴨就會有兩只腿了。”
此后,富翁吃烤鴨時,都不忘真誠地贊美廚子,當然,從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦!
富翁為什么先前吃不到兩只腿的烤鴨呢?因為缺乏激勵.
本人曾任幾家著名大中型企業的高層管理,又作為多年職業培訓師,在期的企業管理實踐以經理人培訓經歷中發現,我國企業很多經理人實際上缺乏一些締造成功的核心技能。掌握了這些核心的技能,經理人就能夠更容易、更快速地獲得成功。有效的激勵能力就是經理人應該必備的核心技能之一!
我國不乏有很多有能力的經理人,可是由于缺乏有效的激勵能力,在工作中總是遭遇失敗,總是得不到下屬的支持!這個世界上有能力的人很多,然而得到成功的人卻太少,究竟是為什么呢?一個很重要的原因就是他們在激勵能力方面有所欠缺。
十余年來,本人從一名國有企業普通員工成長為大企業的總經理,非常成功的秘訣之一就是善于自我激勵和激勵他人,我的團隊總是最成功最出色的!為了將自己的成功經驗影響更多的人,本人走向了職業培訓師道路,專注于為我國企業培養成功經理人。經理人要想更成功就必須掌握有效的激勵能力!
當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣,歸根到底是由于它們的員工激勵體系、獎罰制度出了毛病。而這些毛病的發生,都是因為我們的經理人沒有真正認識到激勵的重要性,我們的經理人往往欠缺有效的激勵能力!
經理人要想成功,就必須應該知道并靈活運用“激勵能力”。經理人必須明白以下幾條與激勵相關的道理:
一、激勵能力是我國絕大部分經理人的短板,經理人要想成功就必須延長這個短板。
一個由許多塊木板圍成的木桶,它所能夠擁有的水平(水的容量),并不由最高的木板決定,而由最低的木板決定。木桶的木板就好像一個事物的各個組成部分,事物的每一個部分都可能成為短板,我們只有不斷的修正“短板”才能提高事物的整體水平。
經理人找出個人發展中的“短板”,然后延長這塊短板,就能夠獲得更大成功。中國人由于處事含蓄,常常不喜歡激勵人。因此,激勵能力就是中國經理人常有的短板!
很多老板以及經理人常常感慨,人心散了,隊伍不好帶啊!其實,這就證明了這些老板和經理人在激勵能力方面的欠缺!
二、成功核心要素,要么善于激勵自己,要么激勵別人,既善于激勵自己又善于激勵別人的人,才是最成功的經理人。
善于激勵自己的人,能夠鑄就自己的成功。
善于激勵他人的人,能夠鑄就團隊的成功。
成功經理人首先要有非凡的自我激勵能力,因為自我激勵能力能夠鑄就經理人自己的成功。其次,經理人還必須要有激勵他人的能力,因為激勵他人可以鑄就整個團隊的成功。
對一個渴望成功的經理人來講,自我激勵能力和有效激勵他人的能力,二者缺一不可!
三、不管你是否相信,激勵其實是比金錢更重要的東西!
金錢和激勵對企業管理來說,是缺一不可的!很多經理人重視金錢的作用,可往往忽視激勵的作用!
其實,激勵是比金錢更重要的東西!比如,你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作……但是,你買不到員工的熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入……而你要買到員工的工作熱情、創造力、全身心地投入,那就要你擁有有效的激勵能力!
國外有人做過這樣的調查:按時計酬的職工每天一般只需發揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。
但是如果能充分調動其積極性,那么他們的潛力會發揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動生產率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵!
這就是說,同樣一個人在受到充分激勵后所發揮的作用相當于激勵前的3~4倍。由此可見,激勵的重要性有多大啊!
四、很多經理人喜歡批評人,其實,相對于激勵而言,批評往往是沒有任何效果的。
日本企業經營之神松下幸之助曾經說過:欣賞別人長處,比批評別人的短處,更容易使人成功。
有這么一則故事:
兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員,他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。
教練甲對自己的隊員說:“很好!打到了7只。”他的隊員聽了教練的贊揚很受鼓舞,心里想,下次一定再加把勁,把剩下的3只也打倒。
教練乙則對他的隊員說:“怎么搞的!還有3只沒打倒。”隊員聽了教練的指責,心里很不服氣,暗想,你咋就看不見我已經打倒的那7只。
結果,教練甲訓練的隊員成績不斷上升,教練乙訓練的隊員打得一次不如一次。這個故事告訴我們,激勵和批評其收效有多么大的差異。
批評通常只教會人們如何去避免遭受批評,而沒有教會人門應如何做對事情。當遭受許多批評時,下級往往只記住開頭的一些,其余就不聽了,因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。總盯著下屬的失誤,是一個經理人的最大失誤。經理人最大的無能就是表現在經常頻繁地批評下屬。
五、經理人應該掌握有效激勵能力,尤其必須深諳“翁格瑪利效應”,這樣就能夠更成功!
“翁格瑪利效應”,是教育心理學中的術語,意思是對受教育者進行心理暗示:你很行,你能夠學得更好。從而使受教育者認識自我,挖掘潛能,增強信心。
在企業用人方面,一些成功的經理人非常注重利用“翁格瑪利效應”來激發員工的斗志,從而創造出驚人的效益。
“翁格瑪利效應”能促使受激勵者化壓力為動力,快速適應崗位需要。經理人如果能夠經常給員工一種心理暗示,讓他們相信只要自己努力,成功的機會肯定會降臨,那么員工的積極性將能夠得到極大的提升,企業的競爭實力將會增很多很多。
其實,正是很多經理人常常忽視的激勵能力制約了很多人的成功!經理人不管是在哪個企業、哪個崗位上,不管其內容有多大的差別,均有其工作的目標及工作的重點。在本人與陳陳合著并由機械工業出版社最新出版發行的成功素質學書籍《最偉大的禮物》,為渴望追求成功的經理人指明了更快捷、更務實的前進道路。《最偉大的禮物》可以引導更多的經理人走向成功!
面對二十一世紀,成功的經理人都會是那些注重有效激勵自己和他人的人。經理人重視和加強培養激勵能力,就能夠更快地從普通走向成功!

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