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如何去抓6S現場管理

時間: 2019-09-12點擊:408

 6s,成就了不凡,成就了卓越。豐田超過了通用,海爾集團一躍成為佼佼者。6s現場管理,創造一流的企業。

有這樣一種說法來形容企業:

一流企業:每個人都自覺維護環境的清潔,沒人亂扔垃圾。

二流企業:由專人將別人亂扔的垃圾撿起來;

三流企業:每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿垃圾;

    生產管理中6s現場管理,助力創造一流企業。該如何去抓6s現場管理呢?管理咨詢師(glzx/) 做如下點撥:

    6s現場管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全來創造高效率的工作環境。其中整理是決定目的和方法,來將工廠擁擠等問題避免掉;整頓是針對效率、品質、安全等機能來思考物品的歸位方法;清掃是將自己使用的東西,通過自己的受,來維持它的最佳狀態;清潔是就6s管理中的維持管理,用目視管理將異常凸顯化,將6s標準化;素養是提高每個員工的職業素養和現場維護意識,從而保證6s現場;安全是要員工提高安全管理意識,將現場的安全隱患問題通通解決掉,從而來保證人身安全、生產安全等問題。

    生產管理如果可以很好的抓住6s現場管理精髓,那么就可以利用6s現場管理來加強內部管理,規范現場、現物,創造一目了然的工作環境,培養職工良好的工作習慣,樹立良好的公司想想,創建一個規范、標準的服務窗口,從而全面提高服務質量和工作效率,規范服務行為,提高職工品質,降低服務成本,提高經濟效益和社會效益。

    企業將生產管理6s現場管理的順利成功執行,企業的核心競爭力、價值力都會變得很強大,企業的發展也就理所當然,也就會變得順其自然,實現企業不斷發展壯大,持續強大。6s管理,成就企業的不凡。

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