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深圳特區報采訪3A報道:挖掘制造管理咨詢服務富礦

時間: 2019-09-16點擊:345

深圳的企業培訓咨詢機構可謂多如牛毛,而像深圳3A企業管理顧問公司這樣在業界擁有良好口碑和巨大影響力的公司卻不多見。
3A企業管理顧問董事長劉承元的生意經是怎樣的呢?日前,劉承元在接受本報記者專訪時表示,“我們的顧問能到企業一線去手把手指導,并在管理指標上敢于承諾具體效果,客戶能看得到實效,我們的好口碑就是這樣來的。”
4年前,劉承元迎來兩位客人,他們共同經營著珠江燈光公司,是一家專門從事舞臺燈光設計和制造的企業,可是訂單完成率只能達到40%-50%,有訂單做不出來,怎樣才能使企業提升管理水平呢?劉承元派出專業顧問去這家企業現場做指導,合作幾年之后,該公司以同樣的人力資源完成了數倍的生產量,訂單完成率達到97%,成為行業的標桿。
像珠江燈光這樣,在3A企業管理顧問幫助下不斷提升管理的制造型企業還有很多。劉承元是用什么絕招來幫助企業提升管理效率的?他戲稱自己有4把“撒手锏”:一是強大顧問團隊,數十名專職顧問全部是來自三星、奧林巴斯、愛普生等“世界500強”企業,他們具備成功的職業經歷,劉承元本人就曾在深圳理光公司從一線生產管理做到人事部長、管理部長到副總經理,具有豐富的制造業經營管理經驗;二是每月派出2至3名顧問到客戶工廠工作5-10天,深入企業一線手把手指導,改善管理;三是對客戶承諾輔導效果,根據輔導效果收取相應報酬,比如客戶成本節約了1000萬元,其中10%作為顧問績效費;四是擁有一套科學的管理工具,包括《精益生產JIT》、《新TPM活動》、《5S推行實務》等各類實用性很強的專業工具書籍。
那么,劉承元瞄準的市場空間究竟有多大?他信心十足地介紹,中國制造業空間巨大,目前中國制造型企業管理粗放,有很大的潛力可供挖掘。具體而言,可以在質量、效率、交期、安全等方面下功夫。
劉承元說:“假如我國制造業效率能提高10%,其經濟價值不可估量。”他有一個“百千萬工程”的戰略目標,就是未來10年內樹立100家制造業管理標桿企業,幫助1000家企業全面提升工廠管理水平,培養10000家信奉3A卓越工廠管理思想的企業群。劉承元身上具有“一種知識分子才有的使命感”,正是由于這種使命感,劉承元和他的團隊才能在咨詢行業內成為翹楚。

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